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Grupo Damm necesitaba una acción disruptiva que transmitiera a sus equipos la nueva realidad que les obliga a transformarse por dentro y pasar a ser una organización focalizada no solo en el liderazgo de la producción de cerveza, sino también en otros mercados. El concepto era agilidad y Cookie Box creó una historia y un personaje, Mr. Agility... en una acción que tuvo tanta aceptación que acabó firmando autógrafos a sus efímeros compañeros de trabajo.
La empresa cervecera buscaba gestionar su talento de una forma diferente porque, aunque continuaban necesitando su talento experto, querían detectar y hacer aflorar el talento ágil´ dentro de la organización con capacidad de reacción ante la coyuntura actual.
Se trataba además de un cambio cultural rompedor dentro de la propia compañía ya que se quería pasar de un modelo de formación y gestión muy dirigido y convencional a otro de autodesarrollo en el que las decisiones dependieran únicamente del propio colaborador.Y esta pequeña
