Sueños y necesidades de un sector (2ª parte)

Sari Sanz, directora de explotación del Gran Teatre del Liceu

Un espacio tan icónico como el Liceu ¿cómo puede innovar? Rompiendo moldes, con calidad, cuidado y racionalidad. Hoy por ejemplo: hemos creado un espacio lírico, clásico, hemos puesto en el escenario una exhibición de jazz… Creo que esto encaja perfectamente con este nuevo horizonte que nos tenemos que plantear.

El estudio nos compara con unos maratonistas. ¿Cuándo llegaremos al final de esta carrera? Yo creo que nunca porque cada día tienes que experimentar cosas nuevas, incluso a veces para volver al inicio de las cosas. El estudio dice una cosa muy interesante: toda la tecnología puesta al servicio de la red para construir un evento se ha demostrado ineficaz, porque por suerte el contacto humano tiene un valor mucho más importante. Ojalá que esto no se pierda y que la tecnología no absorba todo el calor de la gente, que es lo que necesitamos para cambiar, conocernos, hablarnos…

Isabel Espinar, directora de Espiral Spaces

Gestiono espacios singulares: en mi campo la demanda del mercado va a rachas de meses, o incluso de semanas. Cada vez más los eventos vienen confirmados con menos adelanto, ¿sabes? Una semana no tengo ninguna petición y otro día puede pasar que reciba muchísimas y todas de repente.

¿La inventiva puede ayudar en tu campo? La creatividad para mí es básica. Pero en el caso de los espacios, hay algunos que ya de por sí tienen todo lo que necesitan, no hace falta ni decorarlos mucho, porque ya son el centro de todo.

¿Existe una fórmula para sobrevivir a la crisis? La flexibilidad y las asociaciones quizás: los socios aportan algo más a tu servicio, lo complementan. Juntos somos un paraguas.

Mayte Sierra, directora de eventos y comunicación de Moma 56

Estoy de acuerdo con el estudio. Este año el tono optimista que solía mantener en el pasado ha bajado para dejar paso a una visión un poco más realista: se agradece.

¿Cómo gestionáis el tema de la creatividad en el Moma 56? Apuntamos sobre todo a mejorar la calidad. Intentamos estar siempre a la última.

Dame un ejemplo… Sobre todo estar a disposición del cliente, de sus exigencias. Ahora es el momento de: «¿Qué es lo que quieres? Pues, te lo damos».

¡Es verdad que el cliente manda, entonces! Hoy más que nunca: no se puede perder ni un segundo, ni un solo cliente, en ningún caso.