Cómo innova el sector de carpas y estructuras
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En esta mesa participaron Antonio Armesto (Animatium), Mónica Melero (De Boer), Quim Rabassa (Area Cúbica) y José Luis Cervero (Grupo Plus). Recogemos aquí algunas de las observaciones que más captaron nuestra atención, empezando con tres grandes métodos de innovación.
Método 1: la innovación nacida de una necesidad de negocio. Entender al cliente, sus necesidades de espacios, la ecuación económica de su evento es el primer paso para idear mejoras que de verdad le ayuden. Por ejemplo, Mónica Melero explicó cómo concibieron, para el Mobile World Congress, 20.000m2 de estructura para albergar siete auditorios, creando así el centro de convenciones efímero más grande de Europa. Con la idea de elevarlo para que el espacio ‘a pie de calle’, debajo de estas estructuras, se pueda vender a expositores. Supuso “un esfuerzo de innovación en diseño, servicio, materiales y puesta en escena” y sobre todo un trabajo conjunto con el cliente para darle la oportunidad de crecer entendiendo sus necesidades de negocio. Que reportó a GSMA tres veces lo que costó. Innovación = good business!
José Luis Cervero también comentó que “la innovación viene no de investigar sino de ver una necesidad del cliente”, y muchas de sus innovaciones han venido de solucionar un problema del cliente. Ya no se trata de responder a un brief de estructura, sino un brief de negocio.
Solución 2: colaborar con talentos específicos. Sin duda la innovación puede venir de la misma empresa… pero no hay nada como la innovación hecha con talentos diferentes, a menudo exteriores a la empresa. Quim Rabassa busca “implicar colaboradores con talentos diferentes. Trabajar con un ingeniero de coches, un arquitecto que solo ha hecho viviendas, con artistas… es muy creativo, nos aportan puntos de vista muy diferentes”. Antonio Armesto recordó que “la colaboración y el trabajo en equipo son una parte muy importante de la innovación”. El éxito futuro probablemente consiste en colaboraciones fluidas, proyecto por proyecto, y con talentos externos a la empresa, a veces externa al mismo sector.
Solución 3: investigación propia. Quizás no es lo más común, en un sector generalmente muy fragmentado y sin muchos recursos para I+D… pero es una forma obviamente esencial de innovar. Por ejemplo, Mónica Melero comentó que De Boer tiene un equipo de i+D que analiza materiales y soluciones de ingeniería. Y José Luis Cervero destacó una de las innovaciones en las que su empresa más ha trabajado: en colaboración con otra empresa, han investigado durante años para curvar el aluminio, algo que tienen hoy patentado con el debido modelo de utilidad, que aplican en muchos proyectos en España y fuera. Destaca la importancia de “invertir en un material que los otros no tienen”.
Se comentaron otros puntos además de estos tres métodos, y recogemos a continuación estas aportaciones:
Imprescindible para diferenciarse. José Luis Cervero ve una carrera que nunca acaba: “todo se agota; el mercado te obliga a innovar, a traer nuevas soluciones que permitan diferenciarte”. Y para ello, uno tiene que investigar e innovar. “Hay oportunidad de pensar en nuevos espacios, y para ello hay que ser creativos. Queremos evitar competir con otros que tienen lo mismo; queremos ser únicos”.
Más por menos. Antonio Armesto destacó la ventaja que supone la democratización que ha permitido la reciente bajada de precios. En todos los materiales, elementos decorativos, el organizador tiene más opciones, más baratas, que hacen que la creatividad luzca más, según comentó.
Mejoras en renderización. Mónica Melero comentó la mejora que ha permitido la tecnología: “Antes para hacer una maqueta nos podíamos tirar meses. Hoy ha mejorado mucho la renderización. Para el MWC, hicimos un render 3D, un vídeo y una representación inmersiva con gafas tipo Oculus. El cliente se movía por su espacio y esto es un valor añadido enorme”. Quim Rabassa reforzó el mensaje: “más aún con carpas hinchables, el cliente tiene que ver antes del evento lo que será su estructura hinchable. Desde el origen es imposible explicarla con palabras, la maqueta es indispensable”.
¿Optimización en la forma de gestionar equipos? Antonio Armesto destacó que, más que antes, las varias partes de la cadena hablan el mismo lenguaje. El trabajo es más fluido, la forma de conectar es mucho más fácil, incluyendo aplicaciones que permitan gestionar el personal casi en tiempo real. Sin duda la innovación no se aplica solo a materiales e ingeniería, sino también en la simple coordinación de equipos y el trabajo en común.
¿Impresión 3D? Se utiliza hoy bastante en maquetas, como destacó Quim Rabassa. Ahora queda por ver cómo se aplica en las mismas carpas, fabricación de piezas por ejemplo. Seguirá, sin duda…
Drones. Según comentó Quim Rabassa, los drones ya no se utilizan solo para grabar, sino para operaciones más sofisticadas, y seguro que se montarán las carpas con la ayuda de drones. José Luis Cervero recordó que se ha estudiado cómo llevar una carpa a Afganistán con drones. Una tecnología que según él, se utilizará claramente para ubicar el material en montajes.
La asociación como foro que estimula la innovación. ¿Qué papel juega en este mundo de innovación una entidad como ASPEC? José Luis Cervero ve la asociación como “el foro ideal para atraer profesionales (de España y de fuera) que compartan sus experiencias (algo que se hizo en este mismo foro, de hecho), compartir innovaciones, difundirlas…”. ¡Una buena invitación a la próxima edición del Foro ASPEC, en febrero del 2018!
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