El caso Yeti

¿Cómo puede ser? Yeti era hace años una agencia especialmente innovadora del sector, con un enfoque fuerte hacia el viaje reinventado. Sus incentivos eran maravillas. La agencia fue adquirida hace 6-7 años por unos accionistas de un nivel que nuestro sector no suele ver, como Juan José Nieto o Ignacio Baeza: profesionales que vienen de las direcciones generales o de marketing de grandes empresas, y no de haber montado focos o instalado decorados. Reorientaron el posicionamiento hacia «la emoción, la experiencia», por tanto un posicionamiento más completo y más marketing. Y esta agencia, una de las tres mayores del sector, presente en Barcelona y Madrid, está ahora en suspensión de pagos. ¿Cómo puede ocurrir esto a una agencia que combinaba un gran know-how histórico con directivos cuyas carteras de contactos volverían loco a cualquier agencia del sector, que lucha por tener una cita por la asistente del director de marketing?

No podemos sacar conclusiones de un caso único, pero esto me hace pensar: ¿nuestro sector no es uno en el cual los directores tiene que venir de eventos, entender el directo y sus problemas, haber sufrido en mil montajes? ¿Otro aprendizaje podría ser que los márgenes en eventos no dan para el glamour y los sueldos altos de grandes directivos? Queda por ver si la agencia sobrevive a esta suspensión de pagos, pero la noticia es un golpe en nuestro sector.