AMEX GBT prevé reducir sus emisiones en un 100% con energía renovable
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Medioambiente y sostenibilidad
GBT definió en 2020 su estrategia en torno a tres objetivos: promover los viajes de negocios sostenibles, proporcionando prácticas, herramientas y relaciones con los proveedores para que los clientes pongan la sostenibilidad en el centro de sus programas de viajes; reducir sus emisiones operativas en un 100% con energía renovable y logrando la neutralidad de carbono para 2025; y fomentar la aviación con cero emisiones netas de carbono para 2050.
Los pilares en la gestión de viajes corporativos sostenibles se basan en cinco áreas estratégicas: análisis de datos para la toma de decisiones por parte del cliente, compra verde que permite elegir a los proveedores más sostenibles para sus viajes y reuniones, promover las compensaciones de la huella de carbono para alcanzar la neutralidad, y progresar hacia una aviación con cero emisiones netas-
Responsabilidad social: diversidad, equidad e inclusión
GBT ha creado una nueva función global de DE&I y ha nombrado a Tonya Hempstead, vicepresidenta de diversidad, equidad e inclusión de la compañía. La responsabilidad de esta nueva función es garantizar que todos los miembros de GBT estén representados y tengan la oportunidad de prosperar dentro de la compañía, por ejemplo, implementando la educación sobre prejuicios inconscientes, facilitando nuevos recursos para empleados, y fomentando la igualdad LGBTQ en el trabajo.
Buen gobierno: riesgos y cumplimiento normativo
GBT opera bajo las “Reglas Corporativas Vinculantes aprobadas por la UE”: un código de conducta de privacidad. Las estrategias de mitigación de riesgos de GBT contemplan la privacidad, la seguridad cibernética, la continuidad del negocio, la gestión de crisis y la lucha contra el fraude, la financiación del terrorismo, el blanqueo de capitales, el soborno y la corrupción. En esta estrategia, durante las primeras etapas de la pandemia, GBT activó su programa de Respuesta a la Gestión de Incidentes (IMR) que proporcionó el marco para hacer frente a la crisis, incluyendo la autoevaluación de riesgos empresariales; los planes de preparación para una pandemia; el seguimiento de avisos de viaje, regulaciones gubernamentales y actualizaciones; y la vuelta a los procedimientos de las oficinas locales.
